就品牌發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域代理而言，內(nèi)容比以往任何時候都更加重要，因此很容易利用無與倫比的機會來吸引各種渠道的客戶，杭州包裝設(shè)計是一門綜合運用自然科學(xué)和美學(xué)知識，然而，隨著這些機會的到來，做錯事的風(fēng)險也隨之而來，因為內(nèi)容必須快速、大規(guī)模地制作出來，杭州宣傳冊設(shè)計淺色的封面干凈、簡約，傳播效果好，快速反應(yīng)不能以犧牲質(zhì)量為代價。確保內(nèi)部精英團隊和外部伙伴有正確的總體目標(biāo)也是一項挑戰(zhàn)。營銷周和創(chuàng)意評估與 Shutterstock 合作，為高級銷售人員和內(nèi)部設(shè)計總監(jiān)組織了一個圓桌會議，探討品牌和地區(qū)代理機構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略、文化、藝術(shù)和程序，以滿足當(dāng)今客戶市場的內(nèi)容需求。這場辯論的關(guān)鍵因素包括: 品牌必須將其內(nèi)容定義為個性化的，并將其內(nèi)容定義為由寫作協(xié)會操縱的，或者定義為響應(yīng)性和有機性的。TSB 市場部主管基思?格列佛(Keith Gulliver)表示: “很難知道我們是否都是維羅妮卡?蓋林(Veronica Guerin) ，或者我們是否都是這個想法的核心，尤其是在剛開始的時候。”。

保樂力加(Pernod Ricard)全球品牌總監(jiān)埃里克桑珀斯(Eric Sampers)警告稱:“你必須在壟斷思維和創(chuàng)造性表達的要求之間找到平衡。但是在這里你會遇到困難，因為每個人的想法都不一樣。“促進密切合作的機構(gòu)將會更加一致。這意味著筒倉受到影響，邏輯思維更加緊密地結(jié)合在一起。比如在IBM，遍布全球的內(nèi)容投資分析師斯科特·斯托克威爾(Scott Stockwell)說，“每一條內(nèi)容都經(jīng)過非常標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容，但每個人都參與其中。“在代理商層面，他補充道:“接近品牌肯定是讓它運轉(zhuǎn)的原因。每個人都有真正優(yōu)秀的才能，所以我們基本上都是本地員工。“你不能衡量你不知道的東西。在衡量您從每個內(nèi)容中獲得的收益之前，掌握您期望在每個銷售渠道中實現(xiàn)的總體目標(biāo)非常重要。即便如此，也很可能難以保證。

Shutterstock杰出企業(yè)高級管理副總裁伯格·蒙羅（Grant Munro）說，檢測技術(shù)能夠進行揭露出了相應(yīng)的看法-比如哈根·達斯（H?agenDazs）意識到可以溶化的冰激凌的圖象勝于對于極致發(fā)展冷藏的冰激凌時。專注于Jaguar Land Rover并由Jaguar Land Rover有著自己一半以上股份的組織Spark 44的首席產(chǎn)品設(shè)計師Austin Humberson表示：“品牌和消息信息傳遞問題及其影響品牌通過自身的特性我們很難實現(xiàn)追蹤。” 如今，由Marketing Week和Creative Review與Shutterstock協(xié)作，能夠 將這一份圓桌討論會議的所有工作內(nèi)容就是做為一個深度1評估的一部分學(xué)生免費提供下載。還包含數(shù)據(jù)來源于社會三個不同品牌（NAD，肯德基和Chipotle）的案例分析研究，表述了她們學(xué)習(xí)如何把其藝術(shù)文化創(chuàng)意思維方式 轉(zhuǎn)換為教學(xué)內(nèi)容，VI設(shè)計以解決我國現(xiàn)如今中國網(wǎng)絡(luò)市場營銷的實行挑戰(zhàn)。